Hoe wakker jij het vuurtje aan?
Heb je er weleens over nagedacht? Wat doe jij als organisatie om talent aan je te binden en ze vervolgens in hun kracht te zetten? Hoe zorg jij ervoor dat je het vuurtje aanwakkert én dat deze blijft branden, zodat jouw talenten kunnen groeien? Bij The Disruptors snappen we: ‘doing what you like is freedom, liking what you do is happiness’.
“Medewerkers willen voelen dat ze ertoe doen. dat hun bijdrage aan de organisatie gewaardeerd wordt.”
Wat doen wij?
Wij van The Disruptors helpen jouw organisatie om te verbeteren op het gebied van Mens & Organisatie (HRM). Hiervoor creëren we vernieuwende concepten met betrekking tot Recruitment, Onboarding, Leren & Ontwikkelen en Belonen & Waarderen. Het resultaat? Tevreden medewerkers, het behoud van talent en jouw medewerkers als ambassadeurs van je organisatie.
Wie zijn wij?
Wij zijn The Disruptors. Gezamenlijk hebben we een beweging gecreëerd waar eenieder van ons in gelooft. Hoe we dit voor elkaar krijgen? Door wat wij aanbevelen ook zelf toe te passen bij ons op de werkvloer. We zijn klein begonnen, maar inmiddels uitgegroeid tot een steady team met ieder zijn of haar eigen expertise. Samen werken we aan een gezamenlijk doel.
Laat je inspireren en verrassen
Ben jij op zoek naar nieuwe ideeën, een verfrissende kijk op Mens & Organisatie of wil je ontdekken hoe dingen écht anders kunnen? The Disruptors biedt je inspiratie op verschillende manieren.
Inspiratie in de vorm van een shotje (2 uur), een sessie (dagdeel) of een dag, het is allemaal mogelijk. Tijdens deze inspiratiemomenten delen onze specialisten hun kennis op het gebied van: Recruitment, Onboarding, Leren & Ontwikkelen en Belonen & Waarderen. Daarnaast bieden we inspiratie op vernieuwende onderwerpen zoals: Employee Experience, Storytelling, Systeemdenken en Gamification.
The Disruptors komt met tastbare, praktische voorbeelden gebaseerd op theorieën en modellen, waar je echt iets mee kan binnen jouw organisatie! Neem contact met ons op en laat jouw reis naar inspiratie beginnen.
